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  小型挖掘机差异化战略的类型和差异化战略的原则

  不仅可以通过树立企业形象来实现企业进行差异化战略,甚至可以通过产品技术、产品外观等形式,这些都是可以进行差异化战略的途径。 主要是基于差异化战略对小型挖掘机进行设计,为了便于设计,通过总结差异化战略可以归纳为以下三种类型,并简要介绍:
小型挖掘机差异化战略的类型和差异化战略的原则
  (一)产品差异化

  产品差异化无非就是同种产品在质感和做工与同行业同种产品比,具有强大竞争优势,从而获得细分市场。

  实施产品差异化战略与本企业对小型挖掘机不断深入的研究与创新息息相关。一般情况下,产品的研发脱离不了前期对于新产品的调研,只有对开发产品进行缜密的调研才能深入了解消费者需求,才能对其产品的未来进行定位并及时了解竞争对手的产品特点,只有这样才能找到研发新产品的方向,才能研发出具有竞争优势的新产品,从而使得企业更稳定的发展。要想提高市场竞争力就必须对产品进行新的开发,其中创意和研发是新产品开发的核心步骤,所以企业要想实现产品差异化来获得利润获得市场,必须紧紧抓住这两个方面。此外,对老产品的升级与改进也可以称之为新产品,像采取这种形式的产品,其产品功能等更加成熟与完善,但却与老产品具有差异。 品牌形象差异化与实施企业战略具有明显区别,企业都会通过宣传本企业的品牌来获得品牌效应,从而获得消费者的认同与信任。品牌战略可以帮助企业避免正面碰撞或竞争,使自己的品牌使用独特的市场细分,而且还为消费者提供够买动机和利益。
小型挖掘机差异化战略的类型和差异化战略的原则
  (二)市场差异化

  产品的价格和分销渠道的差异必然会影响市场的差异化。

  因为产品价格的确定往往与产品市场定位有关,同时企业实力和产品生命周期的长短也会对市场造成一定的影响,产品市场定位的不同、企业实力的不同和产品生命周期长短的不同这些都会导致产品价格的差异化[15]。就像海尔虽以高价位定位也依旧占据一定市场份额,像彩电行业的长虹虽以低价进入市场,也占据了一定市场地位。分销渠道差异是不同企业采用不同优势获得市场份额,从而获得利润的方法。戴尔就是一个典型例子,戴尔发展至今,已脱离以往的销售模式,采用分销渠道方法,直接面向客户,销售并生产。戴尔认为这种新的销售渠道可以与零售商脱离开来,使得不再受零售商的制约,很大程度上减少了库存成本,这样就形成了一个新模式新渠道。实际上,戴尔由于成本少、利润高形成了最佳的效益周期,所以经营效果比较显著。

  所谓的差异化竞争就是企业通过对产品进行差异化设计从而取得更大利润的方法。但是,好多企业都达不到他们的期望值,这是因为他们都有自己相对的设计原则。实施差异化战略必然有利有弊,弊端主要有两点:
小型挖掘机差异化战略的类型和差异化战略的原则
  (1)不合理运用企业差异化

  这种风险主要体现为企业对自身的情况不够了解,进而不能够准确的把握。所以必须从提高企业核心竞争力并采用内外结合的方式来提高企业差异化战略的影响力,最关键的还是企业要提高自身的综合能力才能做到真正的差异化。

  (2)企业的差异化特征可能需要变革,因为有被抄袭的可能性 这种风险主要表现在两个方面:内部和外部的企业。从内部来看,如果产品本身不能形成其差异化,满足不了消费者的需求,所以这种差异的形成是很脆弱的,这种差异是难以获得竞争优势的。从外部来看,特征一旦被外部模仿,差异化的程度就会减小,所以在这种境遇下,企业必须制定持久打算来维持差异化。企业可以通过提高自身差异性、创新力及以用户为中心这些途径来提高企业差异化战略。
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